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统一管理多个广告活动的预算

在本页中,可以把多个广告活动捆绑到 广告组合(亚马逊广告的捆绑单位)中,以捆绑为单位设置预算上限进行管理。适用于希望按品牌、商品线、季节性措施等对广告活动进行分组,从而对预算加以控制的场景。

项目内容
本页可以做什么确认广告组合的结构与预算、新建、变更预算、确认消耗状况
对象捆绑赞助商品广告(SP)、赞助品牌广告(SB)、赞助展示广告(SD)广告活动的广告组合
所需数据与连接一览与消耗状况的确认使用已连接账户即可。创建与预算变更需要向亚马逊广告写入的权限(连接广告账号 的提示词 3)
执行范围因提示词而异。确认为仅分析(只读),创建与预算变更为批准后更改亚马逊广告的设置
  • 希望按品牌、商品线把广告活动捆绑起来,以捆绑为单位控制预算
  • 希望确认当前的广告组合结构与预算设置
  • 希望增减广告组合的预算
  • 希望尽早发现接近预算上限的广告组合
  • 对象账户 … 处理多个账户时,确认对象是否正确。
  • 写入权限 … 创建与预算变更需要向亚马逊广告写入的连接(仅确认则不需要)。
  • 预算策略 … 新建时先确定采用「每月循环」还是「固定期间预算」。
想做的事可获知的内容 / 生成的内容设置变更提示词
确认现有的广告组合结构与预算广告组合一览(预算、广告活动数量)无变更(只读)提示词 1
新建广告组合创建内容的预览批准后在亚马逊广告中创建提示词 2
变更广告组合的预算变更前后预算的对比批准后更改亚马逊广告的预算提示词 3
确认按广告组合单位的预算消耗状况带消耗率的一览表无变更(只读)提示词 4

提示词 1: 确认现有的广告组合结构与预算

Section titled “提示词 1: 确认现有的广告组合结构与预算”

以列表形式确认账户中现有的广告组合,以及各自的预算设置。用于在复盘设计之前掌握现状。

适用场景 — 在复盘预算分配之前,想掌握当前结构时。

执行前需要的信息 — (无。可直接使用)

请列出现有的广告组合一览。
取得来源:
1) 广告组合台账(全部): 名称 / 状态 / 预算金额 / 预算策略(固定期间预算・每月循环・无上限)
2) 预算与实际支出的汇总(包含已结束的广告组合): 预算上限 / 实际支出 / 支出份额 / 日预算合计 /
运行中广告活动数量 / 广告活动总数
3) 未出现在 2 中的广告组合,其「已绑定的广告活动数量」,请分别全页取得商品推广、品牌推广、
展示型推广的广告活动一览,按广告组合单位计数
输出项目(每行一个广告组合):
- 广告组合名称
- 状态
- 预算金额(没有预算上限时请写明「无上限」,不要写成 0 日元)
- 预算策略(固定期间预算 / 每月循环 / 无上限)
- 已绑定的广告活动数量(运行中与全部并列写出。无法计数时请写明「未取得」,不要写成 0)
- 实际支出与支出份额
排序:
- 有预算上限的广告组合,请按「实际支出 ÷ 预算上限」的消耗率降序排列,让消耗率高 / 低的
一目了然
- 没有预算上限的广告组合不计算消耗率,写明「无上限」,并按实际支出(支出份额)降序
单独归入另一个区块
约束:
- 仅使用实际数据,不要推测・补全未取得的数值
- 若返回了分页或下一页信息,请处理到总件数与取得件数一致为止
- 请区分 null・未取得・无数据・0
- 若因取得来源不同导致广告活动总数不一致,请写明其差异与原因的候选
目的: 作为新建广告组合・预算再分配的判断材料使用。
该结果会在提示词 4「确认按广告组合单位的预算消耗状况」中使用。

可变更的条件 — (无)

返回内容 — 广告组合名称 × 状态 × 预算金额 × 预算策略 × 广告活动数量的一览表。

设置变更 — 无变更(只读)。

接下来做什么 — 若找到想调整预算的广告组合,前往提示词 3。


按品牌、商品线等划分新建广告组合。

适用场景 — 想以新的划分捆绑广告活动、开始进行预算管理时。

执行前需要的信息 — 广告组合名称、预算金额、预算策略。

请新建广告组合。
- 广告组合名称: {{广告组合名称}}
- 预算: {{预算金额(例: 500000)}} 日元
- 预算策略: {{预算策略(每月循环 / 固定期间预算)}}
请先让我确认内容,没问题的话再执行。

可变更的条件 — 广告组合名称(账户内唯一)、预算金额、预算策略(若为固定期间预算还需指定开始日期)。也可以不设置预算(无上限)来创建。

返回内容 — 创建内容的预览。批准后才会创建,并变为启用状态。

设置变更 — 批准后在亚马逊广告中创建广告组合。

接下来做什么 — 创建后,等待数分钟反映完成,再绑定现有广告活动。


变更现有广告组合的预算金额或策略。

适用场景 — 复盘预算分配、想增减特定广告组合的上限时。

执行前需要的信息 — 广告组合名称、变更后的预算金额。

请把广告组合「{{广告组合名称(例: PF_新商品线_2026H2)}}」的预算
变更为 {{变更后的预算金额(例: 800000)}} 日元。
- 变更理由: {{变更理由(例: 消耗率超过 90%,正在产生机会损失)}}
请按以下顺序进行。
1. 取得目标广告组合的当前设置,给出广告组合 ID・预算类型・当前的上限金额。
2. 并列展示变更前后的金额。当前预算类型为「无上限」时,请明示本次变更属于
「新设上限」(不要把无上限当作 0 日元来处理)。
3. 对已绑定广告活动的预计影响,仅用能从实际数据取得的项目来展示。
有效广告活动数量・广告活动总数・有效广告活动的日预算合计・对象期间的广告费・
销售额・订单数・ACoS・ROAS・相对账户整体的支出份额。
无法取得的项目请明示无法取得,不要用推测值或假设值填补。
4. 变更内容请先以预览(不进行写入的模式)作为差异提出,
并征求批准。在获得批准之前不要反映到亚马逊广告侧。
5. 请在批准之前明示回滚手段。
- 变更前为金额上限时: 恢复为变更前的金额。
- 变更前为「无上限」时: 上限的解除无法通过 API 执行,因此从 MCP 无法
恢复到原来的状态。请在批准之前告知这一点,以及需要在广告控制台
手动处理。
批准后,请在变更的 7 天后用「举措的效果测定」重新取得消耗率与 ACoS,
若 ACoS 超过目标并恶化,请用上述第 5 项的回滚手段退回。

可变更的条件 — 广告组合名称、变更后的预算金额。

返回内容 — 变更前后预算金额的对比。批准后才会反映。

设置变更 — 批准后更改亚马逊广告的广告组合预算。

接下来做什么 — 变更后的消耗状况用提示词 4 确认。


提示词 4: 确认按广告组合单位的预算消耗状况

Section titled “提示词 4: 确认按广告组合单位的预算消耗状况”

按广告组合确认相对预算已经消耗了多少。可以尽早发现接近上限的广告组合。

适用场景 — 想盯住接近预算上限的广告组合时。

执行前需要的信息 — (无。可直接使用)

请输出按广告组合的预算消耗状况。
- 对象期间: {{对象期间(例: 最近 7 天)}}(当天为未确定数据,请从对象中排除)
请先确认各广告组合的预算上限设置情况,并在明示「预算金额」的定义之后再进行汇总。
- 已设定上限的广告组合: 以上限金额为预算金额,消耗率 = 广告费 ÷ 上限金额。
- 未设定上限的广告组合: 请不要把无上限当作「0 日元」「消耗率 0%」来处理。
而要把「有效广告活动的日预算合计 × 对象天数」视为分配预算来计算比率,
并写明这不是上限消耗率。
请把广告组合名称・预算金额(并写明属于上述哪种定义)・消耗金额・消耗率・剩余金额・ACoS・
有效广告活动数量/广告活动总数并列展示,并按消耗率从高到低显示。
消耗率超过 {{消耗率上限(例: 90%)}} 的,归类为可能存在机会损失;
低于 {{消耗率下限(例: 30%)}} 的,归类为可能存在预算过度分配。
但这一解读请只适用于基于上限的消耗率。
若为基于日预算的比率,请把它解读为「日预算是否成为消耗的制约」的指标,
不要断定比率低就是预算的浪费。
关于数值的处理:
- 若广告费・销售额・订单数,与日预算・有效广告活动数量所汇总的广告活动状态
范围不同,请写明这一口径差异。
- 请与广告组合一览比对,确认是否汇总了全部广告组合;若存在未出现在汇总中的
广告组合,请写明件数与理由。无法保证取得全部时请明示这一点,
不要断定为整体趋势。
- 无法取得的指标不要推测,也不要用其他指标替代,请明示无法取得。
- 请区分 null・未取得・无数据・0。
最后请输出以下 3 点。
1. 推荐行动 — 针对各目标广告组合,指出应考虑增额・减额还是维持不变,
并写明理由・优先级(按 Impact 排序)・预期效果・确信度・风险。
若作为判断轴的消耗率无法定义,请不要凭推测给出建议,而要写明这一点
2. 执行方法 — 预算变更衔接到提示词 3「变更广告组合的预算」。
对于未设定上限的广告组合,变更会成为「新设上限」,可能无法恢复到原来的状态,
因此在衔接之前请确认这一限制
3. 测定 — 用「举措的效果测定」在 7 天后重新取得消耗率与 ACoS,判定成败

可变更的条件 — 排序方式等。

返回内容 — 广告组合 × 预算金额 × 消耗金额 × 消耗率 × 剩余金额的表格。

设置变更 — 无变更(只读)。

接下来做什么 — 若要进一步调整到日预算层面,前往 调整预算。