统一管理多个广告活动的预算
在本页中,可以把多个广告活动捆绑到 广告组合(亚马逊广告的捆绑单位)中,以捆绑为单位设置预算上限进行管理。适用于希望按品牌、商品线、季节性措施等对广告活动进行分组,从而对预算加以控制的场景。
本页基本信息
Section titled “本页基本信息”| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 本页可以做什么 | 确认广告组合的结构与预算、新建、变更预算、确认消耗状况 |
| 对象 | 捆绑赞助商品广告(SP)、赞助品牌广告(SB)、赞助展示广告(SD)广告活动的广告组合 |
| 所需数据与连接 | 一览与消耗状况的确认使用已连接账户即可。创建与预算变更需要向亚马逊广告写入的权限(连接广告账号 的提示词 3) |
| 执行范围 | 因提示词而异。确认为仅分析(只读),创建与预算变更为批准后更改亚马逊广告的设置 |
- 希望按品牌、商品线把广告活动捆绑起来,以捆绑为单位控制预算
- 希望确认当前的广告组合结构与预算设置
- 希望增减广告组合的预算
- 希望尽早发现接近预算上限的广告组合
执行前需要确认的事项
Section titled “执行前需要确认的事项”- 对象账户 … 处理多个账户时,确认对象是否正确。
- 写入权限 … 创建与预算变更需要向亚马逊广告写入的连接(仅确认则不需要)。
- 预算策略 … 新建时先确定采用「每月循环」还是「固定期间预算」。
提示词速查表
Section titled “提示词速查表”| 想做的事 | 可获知的内容 / 生成的内容 | 设置变更 | 提示词 |
|---|---|---|---|
| 确认现有的广告组合结构与预算 | 广告组合一览(预算、广告活动数量) | 无变更(只读) | 提示词 1 |
| 新建广告组合 | 创建内容的预览 | 批准后在亚马逊广告中创建 | 提示词 2 |
| 变更广告组合的预算 | 变更前后预算的对比 | 批准后更改亚马逊广告的预算 | 提示词 3 |
| 确认按广告组合单位的预算消耗状况 | 带消耗率的一览表 | 无变更(只读) | 提示词 4 |
提示词 1: 确认现有的广告组合结构与预算
Section titled “提示词 1: 确认现有的广告组合结构与预算”以列表形式确认账户中现有的广告组合,以及各自的预算设置。用于在复盘设计之前掌握现状。
适用场景 — 在复盘预算分配之前,想掌握当前结构时。
执行前需要的信息 — (无。可直接使用)
请列出现有的广告组合一览。
取得来源:1) 广告组合台账(全部): 名称 / 状态 / 预算金额 / 预算策略(固定期间预算・每月循环・无上限)2) 预算与实际支出的汇总(包含已结束的广告组合): 预算上限 / 实际支出 / 支出份额 / 日预算合计 / 运行中广告活动数量 / 广告活动总数3) 未出现在 2 中的广告组合,其「已绑定的广告活动数量」,请分别全页取得商品推广、品牌推广、 展示型推广的广告活动一览,按广告组合单位计数
输出项目(每行一个广告组合):- 广告组合名称- 状态- 预算金额(没有预算上限时请写明「无上限」,不要写成 0 日元)- 预算策略(固定期间预算 / 每月循环 / 无上限)- 已绑定的广告活动数量(运行中与全部并列写出。无法计数时请写明「未取得」,不要写成 0)- 实际支出与支出份额
排序:- 有预算上限的广告组合,请按「实际支出 ÷ 预算上限」的消耗率降序排列,让消耗率高 / 低的 一目了然- 没有预算上限的广告组合不计算消耗率,写明「无上限」,并按实际支出(支出份额)降序 单独归入另一个区块
约束:- 仅使用实际数据,不要推测・补全未取得的数值- 若返回了分页或下一页信息,请处理到总件数与取得件数一致为止- 请区分 null・未取得・无数据・0- 若因取得来源不同导致广告活动总数不一致,请写明其差异与原因的候选
目的: 作为新建广告组合・预算再分配的判断材料使用。
该结果会在提示词 4「确认按广告组合单位的预算消耗状况」中使用。可变更的条件 — (无)
返回内容 — 广告组合名称 × 状态 × 预算金额 × 预算策略 × 广告活动数量的一览表。
设置变更 — 无变更(只读)。
接下来做什么 — 若找到想调整预算的广告组合,前往提示词 3。
提示词 2: 新建广告组合
Section titled “提示词 2: 新建广告组合”按品牌、商品线等划分新建广告组合。
适用场景 — 想以新的划分捆绑广告活动、开始进行预算管理时。
执行前需要的信息 — 广告组合名称、预算金额、预算策略。
请新建广告组合。- 广告组合名称: {{广告组合名称}}- 预算: {{预算金额(例: 500000)}} 日元- 预算策略: {{预算策略(每月循环 / 固定期间预算)}}
请先让我确认内容,没问题的话再执行。可变更的条件 — 广告组合名称(账户内唯一)、预算金额、预算策略(若为固定期间预算还需指定开始日期)。也可以不设置预算(无上限)来创建。
返回内容 — 创建内容的预览。批准后才会创建,并变为启用状态。
设置变更 — 批准后在亚马逊广告中创建广告组合。
接下来做什么 — 创建后,等待数分钟反映完成,再绑定现有广告活动。
提示词 3: 变更广告组合的预算
Section titled “提示词 3: 变更广告组合的预算”变更现有广告组合的预算金额或策略。
适用场景 — 复盘预算分配、想增减特定广告组合的上限时。
执行前需要的信息 — 广告组合名称、变更后的预算金额。
请把广告组合「{{广告组合名称(例: PF_新商品线_2026H2)}}」的预算变更为 {{变更后的预算金额(例: 800000)}} 日元。
- 变更理由: {{变更理由(例: 消耗率超过 90%,正在产生机会损失)}}
请按以下顺序进行。
1. 取得目标广告组合的当前设置,给出广告组合 ID・预算类型・当前的上限金额。2. 并列展示变更前后的金额。当前预算类型为「无上限」时,请明示本次变更属于 「新设上限」(不要把无上限当作 0 日元来处理)。3. 对已绑定广告活动的预计影响,仅用能从实际数据取得的项目来展示。 有效广告活动数量・广告活动总数・有效广告活动的日预算合计・对象期间的广告费・ 销售额・订单数・ACoS・ROAS・相对账户整体的支出份额。 无法取得的项目请明示无法取得,不要用推测值或假设值填补。4. 变更内容请先以预览(不进行写入的模式)作为差异提出, 并征求批准。在获得批准之前不要反映到亚马逊广告侧。5. 请在批准之前明示回滚手段。 - 变更前为金额上限时: 恢复为变更前的金额。 - 变更前为「无上限」时: 上限的解除无法通过 API 执行,因此从 MCP 无法 恢复到原来的状态。请在批准之前告知这一点,以及需要在广告控制台 手动处理。
批准后,请在变更的 7 天后用「举措的效果测定」重新取得消耗率与 ACoS,若 ACoS 超过目标并恶化,请用上述第 5 项的回滚手段退回。可变更的条件 — 广告组合名称、变更后的预算金额。
返回内容 — 变更前后预算金额的对比。批准后才会反映。
设置变更 — 批准后更改亚马逊广告的广告组合预算。
接下来做什么 — 变更后的消耗状况用提示词 4 确认。
提示词 4: 确认按广告组合单位的预算消耗状况
Section titled “提示词 4: 确认按广告组合单位的预算消耗状况”按广告组合确认相对预算已经消耗了多少。可以尽早发现接近上限的广告组合。
适用场景 — 想盯住接近预算上限的广告组合时。
执行前需要的信息 — (无。可直接使用)
请输出按广告组合的预算消耗状况。
- 对象期间: {{对象期间(例: 最近 7 天)}}(当天为未确定数据,请从对象中排除)
请先确认各广告组合的预算上限设置情况,并在明示「预算金额」的定义之后再进行汇总。
- 已设定上限的广告组合: 以上限金额为预算金额,消耗率 = 广告费 ÷ 上限金额。- 未设定上限的广告组合: 请不要把无上限当作「0 日元」「消耗率 0%」来处理。 而要把「有效广告活动的日预算合计 × 对象天数」视为分配预算来计算比率, 并写明这不是上限消耗率。
请把广告组合名称・预算金额(并写明属于上述哪种定义)・消耗金额・消耗率・剩余金额・ACoS・有效广告活动数量/广告活动总数并列展示,并按消耗率从高到低显示。
消耗率超过 {{消耗率上限(例: 90%)}} 的,归类为可能存在机会损失;低于 {{消耗率下限(例: 30%)}} 的,归类为可能存在预算过度分配。但这一解读请只适用于基于上限的消耗率。若为基于日预算的比率,请把它解读为「日预算是否成为消耗的制约」的指标,不要断定比率低就是预算的浪费。
关于数值的处理:- 若广告费・销售额・订单数,与日预算・有效广告活动数量所汇总的广告活动状态 范围不同,请写明这一口径差异。- 请与广告组合一览比对,确认是否汇总了全部广告组合;若存在未出现在汇总中的 广告组合,请写明件数与理由。无法保证取得全部时请明示这一点, 不要断定为整体趋势。- 无法取得的指标不要推测,也不要用其他指标替代,请明示无法取得。- 请区分 null・未取得・无数据・0。
最后请输出以下 3 点。1. 推荐行动 — 针对各目标广告组合,指出应考虑增额・减额还是维持不变, 并写明理由・优先级(按 Impact 排序)・预期效果・确信度・风险。 若作为判断轴的消耗率无法定义,请不要凭推测给出建议,而要写明这一点2. 执行方法 — 预算变更衔接到提示词 3「变更广告组合的预算」。 对于未设定上限的广告组合,变更会成为「新设上限」,可能无法恢复到原来的状态, 因此在衔接之前请确认这一限制3. 测定 — 用「举措的效果测定」在 7 天后重新取得消耗率与 ACoS,判定成败可变更的条件 — 排序方式等。
返回内容 — 广告组合 × 预算金额 × 消耗金额 × 消耗率 × 剩余金额的表格。
设置变更 — 无变更(只读)。
接下来做什么 — 若要进一步调整到日预算层面,前往 调整预算。
- 调整预算 — 日预算、Picaro 侧月度预算上限的管理
- 制定广告策略 — 预算分配方案的制定
- 用标签与命名规则对广告进行分类 — 配合广告组合划分的命名与标签设计