战略分析
比 ACoS 与出价的日常战术更上一层,面向品牌战略、预算分配、CAC/LTV 这类管理层关心的判断材料。不仅看广告效率,还能从漏斗整体、跨产品线、新客获取的角度进行分析。
提示词速查表
Section titled “提示词速查表”| 想要做的事 | 提示词 |
|---|---|
| 按漏斗(展示 → 点击 → 订单)分解业绩 | 提示词 1 |
| 比较品牌词与通用词的 ROAS | 提示词 2 |
| 按订单 × 行项目分解业绩 | 提示词 3 |
| 用 CAC/LTV 视角解释亏损并提出改进建议 | 提示词 4 |
| 获取针对 NTB(新客增长)最优的预算追加分配方案 | 提示词 5 |
| 比较 O&O 与 3P 库存表现 | 提示词 6 |
| 跨品牌 × 广告活动 × 广告组的综合分析 | 提示词 7 |
| 在现有广告活动内追加预算时模拟最优分配 | 提示词 8 |
| 诊断预算未消化的原因 | 提示词 9 |
| 按搜索漏斗给出活动前后的预算分配方案 | 提示词 10 |
| 生成 CLTV 分析查询(AMC) | 提示词 11 |
| 按 ASIN × 广告类型比较 ACoS(AMC) | 提示词 12 |
| 计算 ASIN 净广告贡献利润 | 提示词 13 |
| 获取 ASIN 日次汇总 | 提示词 14 |
| 识别高 CTR、低 CVR 的 ASIN | 提示词 15 |
提示词 1: 按漏斗阶段分解业绩
Section titled “提示词 1: 按漏斗阶段分解业绩”参考搜索漏斗 KPI(展示 → 点击 → 订单),将过去期间的广告活动按漏斗阶段和活动级别进行分解。
请将过去 {{PERIOD}} 的 SP 广告活动按搜索漏斗 KPI(展示 → 点击 → 订单),按漏斗阶段 × 活动级别进行分解。指出瓶颈位于漏斗的哪一阶段。占位符: {{PERIOD}}(例: 过去 30 天、2026-04)。
返回内容: 漏斗阶段 × 广告活动 × 展示 / 点击 / 订单 / CVR / ACoS 的表 + 瓶颈阶段识别。只读,不修改广告设置。
提示词 2: 品牌词 vs 通用词的 ROAS 比较
Section titled “提示词 2: 品牌词 vs 通用词的 ROAS 比较”通过活动名称判别品牌词(Brand)和通用词(Generic),识别表现最佳的 ASIN 组。
检查所有 SP 广告活动,按活动名称区分包含品牌词与包含通用词的活动,识别业绩(ROAS / ACoS / 销售额)最好的 ASIN 组。占位符: 无。 返回内容: 品牌词组 vs 通用词组的汇总表 + ASIN 级别业绩排名。判别精度依赖广告活动命名规则的整备情况(在 设计标签 的提示词 6 中整理命名规则后判别精度更高)。
提示词 3: 按订单 × 行项目分解业绩
Section titled “提示词 3: 按订单 × 行项目分解业绩”按 Picaro 内部的订单 × 行项目单位(“品牌词”、“全捕获”等)分解业绩,提出优化方案和新机会。
将过去 {{PERIOD}} 的主要广告活动按订单 × 行项目级别进行业绩分析。提出优化方案和新机会。占位符: {{PERIOD}}(例: 过去 30 天)。
返回内容: 行项目 × 支出 / 销售额 / ACoS / ROAS / 优化方案的表。
提示词 4: 亏损原因诊断与 CAC/LTV 改进建议
Section titled “提示词 4: 亏损原因诊断与 CAC/LTV 改进建议”将仅看 ACoS 看不出的亏损原因,从 CAC(客户获取成本)/ LTV(客户终身价值)视角分解,并给出改进建议。
识别过去 {{PERIOD}} 的亏损广告活动 / 亏损 ASIN,从 CAC / LTV 视角解释原因。不仅以 ACoS 为轴,请从客户视角给出改进建议。占位符: {{PERIOD}}(例: 过去 90 天,需要长期趋势数据,推荐 30 天以上)。
返回内容: 亏损活动 × CAC / 推定 LTV / 改进建议的表。LTV 基于 Picaro 持有的销售历史进行推算。
提示词 5: 针对 NTB(新客获取)最优的预算追加分配
Section titled “提示词 5: 针对 NTB(新客获取)最优的预算追加分配”为增加 NTB(New-to-Brand)新客户,给出追加预算的分配方案。
如果广告预算追加 {{ADDITIONAL_BUDGET}},给出针对 NTB(新客)增长最优的分配方案。列出广告活动 × 分配金额 × 预计 NTB 增长数。占位符: {{ADDITIONAL_BUDGET}}(例: $5,000,追加预算)。
返回内容: 分配目标广告活动 × 分配金额 × 预计 NTB 增长数 × 预计 ACoS 的表。
提示词 6: O&O vs 3P 库存比较
Section titled “提示词 6: O&O vs 3P 库存比较”比较 Amazon 自有库存(O&O: Owned and Operated)与 3P(第三方)库存的业绩。
将过去 {{PERIOD}} 的广告业绩分为 O&O 库存(Amazon 站内)与 3P 库存(站外)进行比较。给出 ROAS / CTR / CVR 的差异。占位符: {{PERIOD}}(例: 过去 30 天)。
返回内容: O&O / 3P 各自指标的比较表。如无 3P 投放,仅返回 O&O。
提示词 7: 品牌 × 广告活动 × 广告组业绩分析
Section titled “提示词 7: 品牌 × 广告活动 × 广告组业绩分析”跨品牌、广告活动、广告组三层综合分析,提出对现有广告组的优化方案和新广告组方案。
将过去 {{PERIOD}} 的 {{BRAND_NAME}} 的 SP 广告活动按活动和广告组级别进行分析。提出现有广告组的优化方案和新广告组方案。占位符: {{PERIOD}}(例: 过去 30 天),{{BRAND_NAME}}(目标品牌名,未指定则横跨当前连接的账户)。
返回内容: 活动 × 广告组 × 主要指标 × 优化方案 / 新方案的表。
提示词 8: 追加预算时的最优分配(现有活动内)
Section titled “提示词 8: 追加预算时的最优分配(现有活动内)”在现有 SP 广告活动内追加预算时,模拟最优分配。
在现有 SP 广告活动内,{{BRAND_NAME}} 的预算追加 {{ADDITIONAL_BUDGET}} 时,分配到哪里最优?列出活动 × 推荐分配额 × 预计 ROI。占位符: {{BRAND_NAME}}(可选,用于筛选),{{ADDITIONAL_BUDGET}}(例: $10,000)。
返回内容: 活动 × 推荐分配额 × 预计 ROI / ACoS 的表。
提示词 9: 预算未消化原因诊断
Section titled “提示词 9: 预算未消化原因诊断”解释为什么投资组合或广告活动未按计划消化预算。
解释 {{BRAND_NAME}} 的 {{PORTFOLIO_NAME}} 未按计划消化预算的原因。分别列出原因(出价不足 / IS 不足 / 匹配类型过度收紧等)。占位符: {{BRAND_NAME}}(目标品牌),{{PORTFOLIO_NAME}}(目标投资组合,未指定则为全部)。
返回内容: 未消化活动 × 推定原因(出价 / IS / 匹配类型 / 竞争激烈度)× 应对方针的表。
提示词 10: 活动前后的预算分配方案(按漏斗阶段)
Section titled “提示词 10: 活动前后的预算分配方案(按漏斗阶段)”针对促销活动等事件前后,按搜索漏斗阶段(调研 / 比较 / 即将购买)给出预算分配方案。
为 {{BRAND_NAME}} 的 {{EVENT_DATE}} 折扣,给出活动前后的 SP 预算分配方案,按搜索漏斗(调研 / 比较 / 即将购买)。预热期 / 当日 / 后续期需分别分配。占位符: {{BRAND_NAME}}(目标品牌),{{EVENT_DATE}}(例: 2026-07-15,活动日)。
返回内容: 漏斗阶段 × 预热 / 当日 / 后续 × 预算分配额的表。
提示词 11: CLTV 分析查询生成(AMC)
Section titled “提示词 11: CLTV 分析查询生成(AMC)”为在 Amazon Marketing Cloud (AMC) 中执行 CLTV(客户终身价值)分析,生成 SQL 查询。
生成 AMC 中进行 CLTV(客户终身价值)分析的查询。包含按细分群体的购买次数 / 平均购买额 / 计算 LTV 的结构。针对过去 {{PERIOD}} 的数据。占位符: {{PERIOD}}(例: 12 个月,AMC 数据保留期内指定)。
返回内容: 可执行的 SQL 查询 + 预计结果模式。附 AMC 控制台执行指南。注意:需要 AMC 账号绑定。
提示词 12: 按 ASIN × 广告类型比较 ACoS(AMC)
Section titled “提示词 12: 按 ASIN × 广告类型比较 ACoS(AMC)”按 ASIN 分别比较 SP / SB / SD 各广告类型的 ACoS,使用 AMC 数据。
对于过去 {{PERIOD}} 的主要 ASIN,生成在 AMC 中比较 SP / SB / SD 各广告类型 ACoS 的查询。以 ASIN × 广告类型 × ACoS 的表呈现。占位符: {{PERIOD}}(例: 90 天)。
返回内容: 可执行 SQL 查询 + ASIN × 广告类型 ACoS 汇总表。
提示词 13: 按 ASIN 计算净广告贡献利润
Section titled “提示词 13: 按 ASIN 计算净广告贡献利润”将 SP 广告销售额减去广告费,计算每个订单的净广告贡献利润。
针对过去 {{PERIOD}} 的 SP 广告,按 ASIN计算 销售额 − 广告费 = 净广告贡献利润。也包含每订单的净利润。占位符: {{PERIOD}}(例: 过去 30 天)。
返回内容: ASIN × 销售额 × 广告费 × 净利润 × 每订单净利润的表。未纳入成本率和毛利,因此是”广告 ROI 评估用”指标。
提示词 14: ASIN 日次汇总
Section titled “提示词 14: ASIN 日次汇总”返回主要 ASIN 的日次销售额 / 广告费 / 订单 / ROAS 汇总。
返回 {{ASIN_LIST}} 在过去 {{PERIOD}} 的日次汇总。按 1 个 ASIN 1 行汇总销售额 / 广告费 / 订单 / ROAS。占位符: {{ASIN_LIST}}(例: B0XXXXXXXX, B0YYYYYYYY,多个 ASIN),{{PERIOD}}(例: 过去 7 天)。
返回内容: ASIN × 日期 × 销售额 / 广告费 / 订单 / ROAS 的日次表。
提示词 15: 识别高 CTR、低 CVR 的 ASIN
Section titled “提示词 15: 识别高 CTR、低 CVR 的 ASIN”识别 CTR 高于账户平均但 CVR 低的 ASIN(广告吸引力强但商品页流失的情况)。
识别过去 {{PERIOD}} 内 CTR 高于账户平均但CVR 较低的 ASIN。附上原因候选(价格 / 图片 / 评论 / 缺货)的假设。占位符: {{PERIOD}}(例: 过去 30 天)。
返回内容: ASIN × CTR × CVR × 与账户平均比 × 原因候选假设的表。可用于商品页改善(LP・图片・价格)的优先级排序。
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