管理库存与销售机会

在本页中，你可以确认 FBA 库存状况、整理出补货与清理的判断材料，也可以结合库存状况考虑广告的强弱调整。从识别断货风险、检测过剩库存，到创建补货下单简报，当你想高效处理与广告运维紧密相连的库存业务时使用。

本页基本信息

项目	内容
本页能做什么	FBA 库存一览与库存周数确认、断货风险 SKU 的识别、过剩库存与滞销库存的检测、补货下单简报的创建、结合库存状况考虑广告调整
适用对象	FBA 库存（可售库存 / 入库处理中库存 / 周出货速度 / 库存周数），以及订购省（Subscribe & Save, SnS）的实绩数据
所需数据 / 连接	已连接账户的库存数据与订购省实绩数据（无需额外设置）
执行范围	多数为仅分析、建议（只读）。实际的下单、货件计划创建在 Seller Central 手动进行，Picaro 不会执行下单。仅结合库存的广告调整（提示词 5）会把建议交给相关页面（出价 / 预算）的审批流程去执行。各提示词会在「设置变更」中单独说明

什么时候用

想一目了然地把握 FBA 库存全貌（含库存周数）
想把临近断货的 SKU 按「紧急补货 / 下单候选 / 观察」的紧急度分档整理
想找出过剩库存、滞销库存，作为去库存措施或精简在售商品的材料
想为每周下单检讨会议把补货、整理的候选汇总成一页
想根据库存状况决定广告的强弱（收紧 / 维持 / 强化）
想把握订购省（SnS）因缺货造成的机会损失，反映到补货优先级中

执行前需确认

连接的账户 … 处理多个账户时，先确认目标账户是否正确。
交货周期、安全库存 … 是断货风险判定（提示词 2、4）的前提。请按自家采购、入仓的实际情况指定。
过剩库存的阈值 … 用于滞销库存判定（提示词 3）。默认为「超 180 天 = 过剩库存候选」「超 270 天 = 长期仓储费警告」，可按商品的周转特性调整。
下单不由 Picaro 执行 … 补货、下单的执行在 Seller Central 创建货件计划手动进行。

提示词速查表

想做什么	能得到什么 / 会生成什么	设置变更	提示词
确认 FBA 库存全貌（含库存周数）	附库存周数的库存一览	无变更	提示词 1
把有断货风险的 SKU 按紧急度分档	紧急补货 / 下单候选 / 观察的三档清单	无变更（下单在 Seller Central）	提示词 2
找出过剩库存、滞销库存	过剩库存 / 长期仓储警告的一览	无变更	提示词 3
制作补货下单简报	供下单检讨用的 Markdown 简报	无变更（仅草稿）	提示词 4
结合库存状况决定广告强弱	收紧 / 维持 / 强化的推荐一览	无变更（仅建议。执行经由出价・预算分类）	提示词 5
把握订购省因缺货造成的机会损失	断货未配送与恶化商品的一览	无变更	提示词 6

提示词 1: 确认 FBA 库存全貌（含库存周数）

以列表形式确认 FBA 库存。不仅是可售库存，还并列入库处理中库存、周出货速度、库存周数（按当前速度还能撑几周），把握全貌。

什么时候用 — 想一目了然地把握库存全貌（含库存周数）时。

执行前需要的信息 — 无（可直接使用）。也可按 ASIN 或商品名筛选。

输出 FBA 库存一览。按 ASIN / SKU 并列可售库存、入库处理中库存、
周出货速度、库存周数，并按库存周数从少到多排序显示。

可修改的条件 — 筛选对象（ASIN、商品名）。

返回内容 — ASIN / SKU × 可售库存 × 入库处理中库存 × 周出货 × 库存周数的表。库存周数是「可售库存 ÷ 周出货速度」的推算值，在促销等出货速度变化的时期会有偏差。

设置变更 — 无变更（只读）。

接下来做什么 — 库存周数较少的 SKU，可用提示词 2 判定断货风险。

提示词 2: 识别有断货风险的 SKU

使用销售速度、库存天数、入库处理中库存、交货周期（lead time）、安全库存，把断货风险按「紧急补货 / 下单候选 / 观察」三档判定。

什么时候用 — 想把临近断货的 SKU 按紧急度分档，确定补货优先级时。

执行前需要的信息 — 交货周期（从下单到可售的天数，示例为 14 天）与安全库存天数（应对需求波动、入库延迟的缓冲，示例为 7 天）。要从判定中排除的 ASIN 可指定「排除 B0XXXXXXXX」。

基于 FBA 库存判定断货风险。
以交货周期 14 天、安全库存 7 天为前提，
按「紧急补货」「下单候选」「观察」三档列出 SKU 清单。

可修改的条件 — 交货周期（例：14 天）／安全库存天数（例：7 天）／从判定中排除的 ASIN。请按自家采购、入仓的实际情况调整。

返回内容 — 档位（紧急补货 / 下单候选 / 观察）× SKU × 可售库存 × 周出货 × 推算库存天数的表。「紧急补货」指库存天数已低于交货周期 + 安全库存（即使现在下单也有断货风险）的 SKU。

设置变更 — 仅分析、建议（只读）。不会执行下单。

接下来做什么 — 补货对象整理好后，用提示词 4 汇总成补货下单简报。实际的下单在 Seller Central 创建货件计划完成。

提示词 3: 识别过剩库存与滞销库存

检测推算库存天数超过阈值的 SKU 作为过剩库存候选。滞留时间长的库存会增加仓储费负担，可作为降价、广告强化、精简在售商品等判断的材料。

什么时候用 — 想找出滞留的库存，作为去库存措施或精简在售商品的材料时。

执行前需要的信息 — 无（可直接使用）。默认阈值为「超 180 天 = 过剩库存候选」「超 270 天 = 长期仓储费警告」。

从 FBA 库存中检测过剩库存候选。
分别列出推算库存天数超过 180 天的 SKU，
以及超过 270 天、长期仓储费风险较高的 SKU。

可修改的条件 — 过剩库存、长期仓储警告的阈值（例：180 天 / 270 天）。可按商品的周转特性调整。

返回内容 — SKU × 可售库存 × 周出货 × 推算库存天数 × 档位（过剩库存 / 长期仓储警告）的表。

设置变更 — 仅分析、建议（只读）。

接下来做什么 — 要检讨通过广告去库存（广告强化、降价）时，配合调整竞价使用。

提示词 4: 创建补货下单简报

将下单候选、紧急补货、过剩库存候选汇总到一份文档，生成「补货下单简报」。可作为每周下单检讨会议的底稿。

什么时候用 — 想为每周下单检讨会议把补货、整理的候选汇总成一页时。

执行前需要的信息 — 无（可直接使用）。交货周期、安全库存、过剩库存阈值可按提示词 2 / 3 的方式指定。

创建 FBA 补货下单简报。
汇总下单候选、紧急补货、过剩库存候选，
以可直接用于下单检讨的形式输出。

可修改的条件 — 交货周期／安全库存／过剩库存阈值（按提示词 2、3 的方式指定）。

返回内容 — 附补货优先级的下单候选清单 + 紧急补货清单 + 过剩库存候选清单汇总而成的 Markdown 简报。仅生成草稿，不会执行实际下单或向外部发送。

设置变更 — 仅分析、建议（仅生成草稿）。不会执行下单或发送。

接下来做什么 — 下单的执行请在 Seller Central 创建货件计划完成。

提示词 5: 结合库存状况考虑广告调整

对有断货风险的 ASIN 持续投入广告费，会在断货的同时导致广告效率恶化；反之库存充裕的 ASIN 则有强化广告的空间。把库存与广告业绩对照起来，提出调整候选。

什么时候用 — 想根据库存状况决定广告的强弱（收紧 / 维持 / 强化）时。

执行前需要的信息 — 无（可直接使用）。对象期间可更改。

识别属于断货风险（紧急补货・下单候选）的 ASIN，
并列各自最近 30 天的广告费、销售额、ROAS。
分开提出：库存恢复前应收紧广告的 ASIN，
以及库存充裕、可强化广告的 ASIN。

可修改的条件 — 对象期间。

返回内容 — ASIN × 库存状况（推算库存天数）× 广告费 × 销售额 × ROAS × 建议（收紧 / 维持 / 强化）的表。由于没有断货时自动停止广告的机制，临近断货的 ASIN 的广告务必由人来判断和调整。

设置变更 — 本页仅分析、建议（不修改广告设置）。实际的调整通过调整竞价 / 调整预算的审批流程（分析 → 审批 → 执行）进行。

接下来做什么 — 要执行收紧、强化时，使用调整竞价 / 调整预算的审批流程。

提示词 6: 把握订购省（SnS）缺货造成的机会损失

订购省（Subscribe & Save, SnS）一旦断货，已登记的定期配送会变成未配送，直接造成销售机会损失。按商品确认「因断货导致的未配送」，作为补货优先级的判断材料。

什么时候用 — 想把握订购省因缺货造成的机会损失，反映到补货优先级中时。

执行前需要的信息 — 无（可直接使用）。期间也可指定为「上个月」之类。

输出订购省（SnS）的商品级实绩，
按因断货导致的未配送件数从多到少排列。
比较最近期间与上一期间，识别因缺货导致
机会损失正在扩大的商品。