在仪表盘确认 KPI

本页可以帮助你确认日次 / 周次 / 月次的广告表现。可以把主要 KPI 与上一周期对比、按标签分类切分 KPI，或衡量已实施举措前后的效果。全部为只读分析，不改动广告设置。

本页基本信息

项目	内容
本页能做的事	把主要 KPI（TACoS·ACoS·ROAS·广告费·销售额·订单数）与上一周期对比，并一并完成按标签分类的汇总、举措前后的效果测定
对象	账户整体的仪表盘（提示词 1〜3），以及聚焦于商品推广（SP）的速报（提示词 4〜5）
所需数据·连接	已连接账户的实绩数据（无需额外设置）。举措前后的对比（提示词 3）如果事先登记了举措记录，就能自动算出期间
操作范围	仅分析（只读）。本页的提示词只汇总·显示 KPI，不改动广告设置

适合使用的场景

想每天·每周把主要 KPI 与上一相同周期对比，确认变化
想按品牌·用途等标签分类切分 KPI 进行对比
想测定已实施举措前后，广告费·销售额·ACoS·ROAS 如何变动
想知道举措中最能牵引销售额的搜索词
想按周环比确认本周商品推广（SP）广告的成绩
想以速报形式知道今日商品推广（SP）广告的销售额

执行前确认

连接的账户 … 处理多个账户时，请先确认目标账户是否正确。
目标期间 … 各提示词都有默认值。当日·前日的数据可能尚未确定，选择已确定的最近期间更稳妥。
标签分类的设计（提示词 2 的前提） … 若尚未设计，请先在用标签与命名规则给广告分类中整理好。
举措记录的登记（提示词 3 使用举措 ID 时） … 在记录并验证举措与外部事件中登记后，就能从举措 ID 自动算出期间。
若在设定销售额·广告费·ACoS 目标中登记了目标，就更容易与当月目标的进度做对比。

提示词速查表

想做的事	能得到什么	设置变更	提示词
把最近与上一周期对比确认主要 KPI	本期／上期／差分的对比表	无变更	提示词 1
按标签分类汇总 KPI	按标签分类的指标表与上期对比	无变更	提示词 2
测定举措前后的效果	举措前后的差分·判定表与牵引的搜索词排名	无变更	提示词 3
按周环比确认本周 SP	按广告活动的周环比与变动标记表	无变更	提示词 4
速报确认今日 SP 销售额	当日销售额·订单数·头部广告活动的速报表	无变更	提示词 5

提示词 1：把最近与上一周期对比确认主要 KPI

把最近期间的 TACoS / ACoS / ROAS / 广告费 / 销售额 / 订单数，与相同天数的上一周期对比后一并确认。

使用场景 — 想每天·每周把主要 KPI 与上一相同周期对比、确认变化时。

需要准备的信息 — 目标期间（默认为过去 7 天）。

请获取 {{账户}} 的广告仪表盘，并把最近 {{天数（例：7）}} 天与紧邻其前的相同天数的期间做对比。

步骤：
1. 先确认取数状况，排除尚未确定的日期（当天·取数中的日期）。以已确定的最后一天为终点，取过去 {{天数（例：7）}} 天为本期，紧邻其前的相同天数为上期。务必在正文中写明实际使用的已确定日期范围。
2. 以日粒度·带上期对比获取仪表盘，输出 TACoS / ACoS / 广告费 / 总销售额 / 广告销售额 / 订单数。数值与上期对比请直接使用工具返回的 value / previous_value / delta，不要自行重算。同时确认上期是否真的取到了。
   ※ 本工具返回的是期间合计。需要按日拆分时请逐日获取。
3. ROAS 工具不会返回，因此请以返回的 ACoS 的倒数（= 广告销售额 ÷ 广告费）计算，并写明是「导出值」。
4. 货币请直接使用服务器返回的货币字段（不要从账户名推定）。
5. 未能取得的指标不要写作 0，请区分并写明「未取得」「无数据」。

判定基准：
- ACoS 较上期恶化超过 {{恶化容许阈值（例：+2pt）}} → 判定为「需排查」
- 销售额或订单数较上期减少超过 {{恶化容许阈值（例：-10%）}} → 写明触及 Guardrail
- 两者都不符合时判定为「继续监控」

最后请输出下列 3 点。
1. 推荐操作 — 判定为「需排查」时，指出应优先做 N-gram 分析（搜索词因素）还是 SQP 分析（曝光因素），并附对象·理由·优先级。判定为「继续监控」时写明这一点，以及下次恶化时最先要看的指标
2. 执行方法 — 把本结果交给哪个提示词（用对应的编号或新设提示词名表示）。同时写明要传递的参数（已确定日期范围·ACoS 差分·广告费与广告销售额的增速差）
3. 测量 — 在 {{评估日（例：7 天后）}} 以相同条件（以已确定的最后一天为终点、相同天数）重新取得，以 {{判定幅度（例：±0.5pt）}} 为基准判定 ACoS 属于改善 / 持平 / 恶化。同时重新确认 Guardrail KPI

作为注记，请附上一行：ACoS 与 TACoS 的分子（广告费）的税务口径尚未确定，与 SaaS 界面的显示值并不等值；以及即使是已确定期间，数值也可能因重新取数而变化。

可调整的条件 — 目标期间（「过去 7 天」「本周」「过去 28 天」等任意长度。不指定时为过去 7 天）。

返回内容 — 本期／上期／差分（绝对值与 %）三列，展示广告费·销售额·订单数·ACoS·TACoS·ROAS。货币直接使用服务器返回的货币字段（不从账户名推定）。

设置变更 — 仅分析（只读）。不改动广告设置。

下一步 — 发现异常时前往调整竞价。若想与当月目标的进度对比，请先在设定销售额·广告费·ACoS 目标中登记目标。

提示词 2：按标签分类汇总 KPI

使用事先设计好的标签分类体系，按品牌·用途·竞品等分类轴切分 KPI 进行对比。

使用场景 — 想按品牌·用途等标签分类切分 KPI 进行对比时。

需要准备的信息 — 标签分类已设计完成。目标期间（默认为过去 28 天）、分类轴（默认为全部已登记）。

请把过去 {{周数（例：4）}} 周的按标签分类 KPI 以品牌轴汇总（使用 analyze_label_kpi。compare_measure 不支持按标签汇总）。

执行前提（务必遵守）：
- 务必明示 apply_to。不指定时默认会变成 SEARCH_TERM（搜索词标签），不会是品牌轴。
  要凑齐 展示量/点击/广告费/销售额/订单数/CTR/CVR/ACoS/ROAS 这 9 项指标时，用 apply_to=SA（仅 Sponsored Ads・不含 DSP）。
  想包含 DSP 时用 apply_to=ALL，但 点击 / CTR / CVR 在结构上无法取得，请写明「无法取得（null）」。
- 标签树（root label）的名称因账户而异。请先给出响应中的 root label 一览，用一行声明作为「品牌轴」采用的 root label 名称与采用依据，然后再汇总。若没有相当于品牌轴的 root，则不做汇总，报告「没有整备对应的分类轴」并结束。
- analyze_label_kpi 没有上期对比的参数，因此请对相同天数的上期再调用一次来做对比。
- 区分标注 实绩为 0 的标签 / 无法取得（null）/ 未分配。不要把 0 当作缺测而省略。
- 不要跨不同的 root 合计各行（同一实体会被重复计入）。需要账户整体的数值时请使用 get_dashboard。

请输出 展示量 / 点击 / 广告费 / 销售额 / 订单数 / CTR / CVR / ACoS / ROAS，并与上一周期对比。

判定基准：
- 把 ACoS 较上期恶化超过 {{恶化容许阈值（例：+5pt）}} 的品牌提取为「需应对」，并按销售额构成比从大到小附上优先级呈现。
- Guardrail 判定：即使 ACoS 有所改善，销售额较上期减少超过 {{销售额减少容许阈值（例：-10%）}} 的品牌，请另设一栏作为「需确认（缩量所致）」呈现。为判别 ACoS 的改善是否来自投放缩量，务必一并写出广告费·展示量的增减。
- 「需应对」为 0 件时，请明示「0 件」，并把 ACoS 最差的前 {{监控件数（例：3）}} 个作为监控名单呈现。

最后请输出下列 3 点。
1. 推荐操作 — 对每个「需应对」及「需确认（缩量所致）」的品牌，指出应深入到 N-gram 分析（搜索词层级）还是按广告活动的分析，并附理由·优先级
2. 执行方法 — 把本结果交给哪个提示词（用对应的编号或新设提示词名表示）
3. 测量 — 在 {{评估日（例：4 周后）}} 以相同条件（相同 apply_to·相同 root label·相同天数）重新取得，确认「需应对」品牌的 ACoS 是否改善、「需确认」品牌的销售额是否恢复

可调整的条件 — 目标期间（不指定时为过去 28 天）／分类轴（品牌·用途·竞品等。不指定时为全部已登记的分类）。

返回内容 — 按标签分类的指标表（展示量·点击·广告费·销售额·订单数·CTR·CVR·ACoS·ROAS）与上期对比。按搜索词轴汇总时，Auto 广告活动的实际搜索词也会一并纳入。

设置变更 — 仅分析（只读）。不改动广告设置。

下一步 — 标签分类的设计·复盘请在用标签与命名规则给广告分类中进行。

提示词 3：测定举措前后的效果并找出牵引的搜索词

针对已实施的举措，按举措前／举措后两个期间汇总广告费·销售额·ACoS·ROAS 的差分，判定为改善／持平／恶化。并进一步用贡献度（contribution）分析找出举措前后最能牵引销售额变化的搜索词，深入到「究竟是什么起了作用」。

使用场景 — 想测定已实施举措对广告费·销售额·ACoS·ROAS 的影响时。

需要准备的信息 — 举措前·举措后的期间（相同天数）。指定举措 ID 时，需已登记到举措记录。

请输出举措的 Before / After 比较。
- 举措前期间：{{举措前的开始日（例：2026-05-01）}} 〜 {{举措前的结束日（例：2026-05-14）}}
- 举措后期间：{{举措后的开始日（例：2026-05-15）}} 〜 {{举措后的结束日（例：2026-05-28）}}
- 举措 ID：{{举措ID（例：evt_2026_05_18_cpc）}}（可省略，举措记录中登记的 ID）

【执行前务必确认的事项】
1. 期间的天数 — 举措前与举措后务必使用相同天数。天数不同时不要汇总，请提出对齐后的期间并请求确认（天数差会原样表现为销售额·订单数的变化率，导致判定失效）。
2. 数据的确定 — 举措后期间的结束日请设在执行日的 7 天以前。若包含更新的日期，请在写明销售额·订单·ACoS·ROAS 为暂定值之后再汇总。
3. 举措 ID 的实在性 — 指定了举措 ID 时，请先获取举措记录的一览，确认该 ID 是否实际存在。不存在的 ID 会被默默忽略，返回与省略时相同的结果，因此务必确认后再使用。若举措记录一条也没有登记，请写明「该差分无法证明可归因于特定举措，只是在看期间差（含季节性·库存·外部因素）」。

【汇总】
请汇总广告费·销售额·ACoS·ROAS·订单数的差分。
数值的出处固定为 Before/After 对比工具，不要与仪表盘或广告位工具的数值混用（即使期间相同，汇总来源·归因窗口也不同，在近期期间会有几个百分点的偏差）。请在报告开头写明所使用的出处。

【判定】请判定为 改善 / 持平 / 恶化 之一。
- 改善：ACoS 下降 {{ACoS改善的下限（例：1.0）}} 个百分点以上，且销售额·订单数均维持在 {{容许下限（例：-5%）}} 以内
- 恶化：ACoS 上升 {{ACoS恶化的下限（例：1.0）}} 个百分点以上，或销售额·订单数其中之一低于 {{容许下限（例：-5%）}}
- 持平：以上两者都不符合
ACoS 的增减请以百分点（绝对差）判定。也可以一并写出相对变化率，但不要用于判定。
请一并写出工具返回的 improved / neutral / degraded 判定。当工具的判定与本基准的判定不一致时，**以本基准为优先**，并写明不一致的事实与可能的原因。

【成因的区分】判定为「恶化」或「持平」时，请从下列观点给出区分。
- Search Term — 按搜索词的贡献度分析
- Placement — 按广告位的 ACoS·费用占比的变化（Before/After 两个期间分别获取后比较）
- Bid / Budget — 没有直接返回 Before/After 差分的工具，因此请把变更历史按期间核对后呈现，并写明这是「基于历史的推定」
按广告活动的拆分只会返回广告费靠前的部分，因此务必附上该拆分占整体的百分比。

最后请输出下列 3 点。
1. 推荐操作 — 「改善」则 Keep（继续举措），「恶化」则 Revert（还原），「持平」则继续观察 {{追加观察期间（例：2 周）}}，并附对象·理由
2. 执行方法 — Revert 时，请在用户确认·批准提案内容之后，作为出价变更反映。Keep 时**提出方案**把举措记录的状态更新为「完成」（状态更新属于写入操作，当场不执行，批准后再进行）。举措记录未登记时，请提出需要先登记举措
3. 测量 — 在 {{评估日（例：举措记录更新后 2 周）}} 重新执行相同分析，确认判定的变化（重新执行时同样要满足上面的执行前确认 1〜3）

可调整的条件 — 举措前·举措后各期间／举措 ID（可省略）。指定举措 ID 后，会从举措记录自动算出期间，日期输入可省略。

返回内容 — 举措前／举措后／差分／判定（改善·持平·恶化）四列表与按广告活动的 Top10；另附对销售额变化贡献度最高的搜索词排名。期间长度必定按相同天数对齐。

设置变更 — 仅分析（只读）。不改动广告设置。

下一步 — 举措的登记·记录请在记录并验证举措与外部事件中进行。

提示词 4：按周环比确认本周商品推广广告

显示本周商品推广（SP）广告的表现，附周环比标记。较上周变动 20% 以上的项目会附警告。

使用场景 — 想按周环比确认本周商品推广广告的成绩时。

需要准备的信息 — 提示变动的基准（默认为周环比 20% 以上）。

请显示本周商品推广广告的表现。
按广告活动显示 支出 / ACoS / ROAS / CTR，
并对较上周变动 20% 以上的项目加注标记。

可调整的条件 — 变动标记的基准（示例为周环比 20%）。想更敏感／更迟钝时，请修改这个百分比。

返回内容 — 广告活动 × 支出·ACoS·ROAS·CTR × 周环比 × 变动标记的表。较上周变动 20% 以上的项目会加注标记，可用作周次运营的快照。

设置变更 — 仅分析（只读）。不改动广告设置。

下一步 — 发现较大变动时，前往调整竞价或调整预算处理。

提示词 5：速报确认今日商品推广广告的销售额

以速报形式显示今日经由商品推广（SP）广告的销售总数。

使用场景 — 想以速报形式知道今日商品推广广告销售额时。

需要准备的信息 — 无（当日部分以速报值显示）。

今日经由商品推广广告的销售总数是多少？
显示 销售额 / 订单数 / 主要广告活动前 3 名。

可调整的条件 — （无。只显示当日速报）

返回内容 — 当日销售额／订单数／主要广告活动前 3 名的表（当日部分为速报值）。

设置变更 — 仅分析（只读）。不改动广告设置。

下一步 — 若想以确定值确认周次成绩，请前往提示词 4。

在仪表盘确认 KPI

本页基本信息

适合使用的场景

执行前确认

提示词速查表

提示词 1：把最近与上一周期对比确认主要 KPI

提示词 2：按标签分类汇总 KPI

提示词 3：测定举措前后的效果并找出牵引的搜索词

提示词 4：按周环比确认本周商品推广广告

提示词 5：速报确认今日商品推广广告的销售额

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